FORMATIONS CERTIFIANTES

La certification s’adresse à des personnes se destinant à des fonctions de management général, ou management stratégique, dans le champ de l’éducation, de l’enseignement et de la formation. Ce sont des responsables d’entités ayant développé une expertise dans les domaines de la gouvernance et du management appliqués à des situations d’éducation, enseignement et/ou de formation.

Le dirigeant d’organisation éducative scolaire et/ou de formation est garant des orientations de son organisation et du sens des activités qu’il pilote.

L’organisation s’entend comme tout type de structure ayant une vocation éducative et ayant en charge des activités d’éducation, d’enseignement et/ou de formation.

  Les domaines d’activités suivants constituent le cœur de métier :

• Pilotage global de l’organisation dans un cadre éthique et porteur de sens
• Pilotage éducatif et pédagogique
• Pilotage des ressources humaines
• Ingénierie stratégique
• Pilotage administratif, économique, matériel et immobilier

Les activités de ces cinq domaines ont des champs d’application différents en fonction de la structure d’exercice professionnel.

Pilotage global de l’organisation :

• Développer une vision stratégique globale, claire et opérationnelle des  objectifs, du rôle de l’organisation et de son plan de développement
• Conduire la mise en œuvre du projet de l’organisation
• Exercer la gouvernance générale de l’organisation
• Se situer, situer sa mission et ses fonctions dans un cadre éthique en se référant au sens à donner aux activités

Pilotage éducatif et pédagogique :

• Piloter les projets éducatifs et pédagogiques de l’organisation en  valorisant les savoir-faire et en posant les exigences nécessaires
• Animer la communauté éducative en développant les conditions d’une collaboration efficace
• Accueillir, gérer et accompagner la diversité et la singularité de l’ensemble des acteurs de la communauté éducative

Ressources humaines :

• Définir et mettre en œuvre la politique de gestion des ressources humaines de l’organisation
• Exercer le leadership vis-à-vis de l’ensemble des personnels
• Garantir le respect du droit social au sein de l’organisation

Ingénierie stratégique :

• Garantir le fonctionnement interne de l’organisation et assurer sa  représentation dans le contexte institutionnel, territorial et politique  qui est le sien
• Développer une communication interne et externe sur  les valeurs de l’organisation afin de mettre en cohérence ses choix de  direction avec  la réalité de la structure et de son environnement
• Développer  et entretenir des partenariats avec les milieux professionnels,  associatifs, socio-éducatifs et culturels afin de garantir l’inscription  de l’organisation dans la réalité du tissu économique, social et  culturel

Pilotage administratif, économique, matériel et immobilier

• Administrer l’organisation en tenant compte de ses particularités et en sachant apprécier les marges de liberté
• Développer une stratégie économique et financière afin de garantir la pérennité de l’organisation
• Traduire  la réflexion prospective en termes de gestion économique et financière,  sur les investissements mobiliers et immobiliers de l’organisation
• Maintenir  l’organisation en conformité avec la règlementation et proposer des  adaptations spécifiques en se donnant les moyens d’une veille  règlementaire sur le droit du travail.

Le bloc de compétences concernant le pilotage global de l’organisation est évalué à partir de la rédaction et de la présentation du projet de pilotage de la structure dirigée.

Les autre blocs de compétences sont évalués à partir de la présentation écrite ou orale de l’ analyse de situations professionnelles vécues.

(sources: https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/34698/)